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點(diǎn)膠機(jī)發(fā)展歷史最初起源于美國和歐洲，六十年代時期，在膠瓶擠膠、手工點(diǎn)膠甚至牙簽點(diǎn)膠的落后情況下，使眾多需要點(diǎn)膠的行業(yè)產(chǎn)生了巨大的不良品，造成一批批不可彌補(bǔ)的訂單損失，于是在六十年代，手動點(diǎn)膠機(jī)誕生了，而隨著自動化技術(shù)的發(fā)展，手動點(diǎn)膠機(jī)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足工業(yè)上的需求，,隨著日本電子行業(yè)對點(diǎn)膠機(jī)的大規(guī)模需求，于是出現(xiàn)代工美國點(diǎn)膠機(jī)的日本點(diǎn)膠機(jī)廠家,也出現(xiàn)自動點(diǎn)膠機(jī)，自動點(diǎn)膠機(jī)的問世給工業(yè)需求上作了極大的推動作用，作為點(diǎn)膠行業(yè)的歐寶（oupel）流體控制公司引領(lǐng)了自動點(diǎn)膠機(jī)的潮流，在最早期將點(diǎn)膠自動化設(shè)備引入中國。
國外的（包括美國、日本、韓國）隨著膠水的普遍應(yīng)用，點(diǎn)膠設(shè)備需求更加廣泛和多樣化。各式各樣的點(diǎn)膠機(jī)、點(diǎn)膠機(jī)、自動點(diǎn)膠機(jī)，在市場上相繼涌現(xiàn)。中國工業(yè)的發(fā)展，吸引大批日本企業(yè)、臺灣企業(yè)的進(jìn)駐，專業(yè)的點(diǎn)膠廠家也涌入中國。美國EFD、日本武藏等，還有臺灣的自主點(diǎn)膠機(jī)，形成三足鼎立的局面。
點(diǎn)膠機(jī)生產(chǎn)量和需求量非常大。我國的點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)從70年代起步至今，經(jīng)歷了引進(jìn)學(xué)習(xí)模仿創(chuàng)造的多個階段，實(shí)現(xiàn)了點(diǎn)膠設(shè)備的自主生產(chǎn)。但這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)下，我國點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)正在進(jìn)行資源整合和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級，全國大大小小的點(diǎn)膠機(jī)企業(yè)都主動或被動的投入這場變革中?；蛘咧鲃尤ジ淖儯既∈袌鱿葯C(jī)，或者被動去改變，落后就要挨打。點(diǎn)膠設(shè)備行業(yè)的有識之士都選擇了主動改變，跟隨時代前進(jìn)的步伐，深圳世椿自動化設(shè)備有限公司也不例外。世椿點(diǎn)膠設(shè)備在參與點(diǎn)膠機(jī)行業(yè)升級中，積極思考，認(rèn)為在企業(yè)發(fā)展中，必須注意以下幾個問題：
一是社會經(jīng)濟(jì)和點(diǎn)設(shè)備行業(yè)發(fā)展規(guī)律，尤其是周期性經(jīng)濟(jì)規(guī)律。比如近段時間的經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，是一個大環(huán)境，并不是行業(yè)或者企業(yè)本身的問題，這時候就要堅(jiān)定信心，搞好企業(yè)自身建設(shè)，等到了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變好時才能迅速發(fā)展
二是注重企業(yè)管理，管理也是一種生產(chǎn)力，只有做好企業(yè)管理，才能保證企業(yè)的工作效率，才能保證企業(yè)上下同心，才能對市場變化迅速反應(yīng)。
三是著重抓技術(shù)創(chuàng)新，誰掌握了最符合市場需要的技術(shù)，誰就能迅速崛起，在市場競爭中處于主導(dǎo)地位。蘋果之所以能打敗諾基亞，靠的就是技術(shù)創(chuàng)新；相反，諾基亞之所以從銷量第一到工廠關(guān)閉，就是因?yàn)榧夹g(shù)創(chuàng)新沒有跟上時代的步伐。
四是根據(jù)市場變化，圍繞注意，進(jìn)行縱向或橫向的擴(kuò)張，做到差異化經(jīng)營，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)?；苫б?。
五是量力而行，穩(wěn)步發(fā)展，不好高騖遠(yuǎn)，一口吃不成大胖子，不論是技術(shù)、人才、還是銷售網(wǎng)路，都要做到穩(wěn)扎穩(wěn)打，不虛浮，切忌為追求短期
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